問 13 解答例


- Some are and others are not.

問 13 出題　Give your opinion on the following.



- Are Japanese modest?



You - _________________________________________________.




《introspective Observation》

このような oversimple な問に、まともに答える人はいない。

まして、Yes, Japanese are modest. と答えると、他国民は modest ではないことになる。

- People are the same all over the world.
とよく言われる。
これを、日本人は国籍、宗教、習慣、文化は違うが、根本的に人間は日本人と同じだと解する。世界の解釈は違う。どこへ行っても、悪い人間と良い人間はいる。Modest な人もいれば、そうでない人もいる。客観的な観点に立って、もの事を見る。これが CL な見方だ。

問 12 解答例


F: - You don’t really have to find out what each applicant wants regarding vocation.
Your job is to tell her what you have for her in terms of employment.
If you tell her that where are equal opportunities for career positions and promotion, that’ll do it.

問 12 また女性解放論者になり、下の意見に反論しなさい。



M: - Do you really believe they are going to say, “Well, I just want to fool around for a few years until I find a husband and quit?”



F: ______________________________________________________________
 _____________________________________________________________.



《Pluralistic thought process》
ここらで論争に決着をつけよう。求職者の真意を読み取れないような人は人事部長になる資格はない、と言えばいい。わが社は，腰掛け希望者にも、キャリア希望者にも受け皿がある。入社後、自由に決められる。これで事足りる。そう言えないのは、女性の管理職を育成する準備がないからでは？

問 11 解答例


M: - Do you really believe they are going to say, “Well, I just want to fool around for a few years until I find a husband and quit?”

問 11 再びあなたは人事部長（M）です。下の意見に反論しなさい。



F: Why not? Unless you have a better way of finding the answer.



M: - _____________________________________________________________.


《CL思考》

「良いアイデアがなかったら、面接で聞いてみたらどうか」という反論に沈黙することはない。
「面接で自分の不利になることを言う人はいない。腰掛の仕事を求めている人も、そうは言わないでしょう」つまりあなたの言うことは現実的ではない、と言い返す手もある。

コミュニケーション・ギャップとは？

ヒーロー・インタビューで、ヒットを打った選手のコメント。


ー バットの芯でボールをとらえた。

ー 玉に逆らわずにバットが出た。

ー バットのヘッドがよく回った。

ー 無心で打った。

ー 執念で打った。

ー 右打ちを心がけた。



どれも論理的な根拠はない。どんな打ち方をしても、ノーバウンドで補給されるか、一塁をかけ抜くまでに返球されればヒットにならない。論理的には、まず投球にバットを当てること。そして打球が、打者が一塁に達するまで返球されない位置に飛ぶこと。打球にバットを当てるのは技術、二番目は運だ。外国人選手の「I was lucky.」と技術より運を出すのは謙遜なのだ。一方、わが国では、精神論や技術論が大手を振ってまかり通る。